Cuándo encaja
Existe un informe de auditoría, evaluación o pentest, pero no se ha traducido en prioridades para la dirección. Páginas de hallazgos sirven de poco si nadie dice cuáles importan de verdad.
Qué incluye
- Priorización tricolor: crítico / relevante / irrelevante
- Impacto en euros y en la operación, no en puertos y configuraciones
- Obligación real y relleno de consultoría claramente separados
- Plan de acción: quién, qué, cuándo
- Sesión de resultados con la dirección (60 minutos)
- Resumen ejecutivo escrito
Cómo funciona
- Aportar el informeUsted aporta el informe existente.
- RepriorizarLos hallazgos se ordenan por impacto en el negocio y se clasifican en crítico, relevante e irrelevante.
- Sesión de resultadosEn 60 minutos su dirección decide, a partir del plan de acción, qué ocurre a continuación. Se entrega además un resumen ejecutivo escrito.
Su resultado
Un resumen ejecutivo escrito y un plan de acción con responsables y plazos, comentados en una sesión de resultados de 60 minutos.
Alcance y límites
No se crea una auditoría nueva: la base es su informe existente.
Somos auditores y consultores, no abogados. Este servicio no es asesoramiento jurídico.